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7月1日，國內水泥巨頭海螺集團在官網發布了集團正式進軍商品混凝土產業的消息。一時間引起了水泥和混凝土行業的激烈討論。有人感慨，“海螺終于邁出了這一步”。作為國內水泥行業當之無愧的領軍企業，海螺進入商混產業后帶來的影響備受關注。

 ??從目前公布的消息看，海螺批商混項目都位于西南地區，分別是貴州遵義、四川巴中和四川廣元，且合作方都為當地人民政府或者有用政府背景的融資平臺。業內人士孫志武對此表示，之所以選擇這三個地方是因為當地商混企業的競爭力較弱，作為集團試點項目風險較小，積累行業經驗更為方便，示范作用尤為突出。和政府合作則可以在一定程度上獲得市場資源的支持，特別是在以政府為主導的大型基建項目中具有優勢。在西南地區試水也不會對海螺的水泥主市場華東地區產生影響。

 ??一直以來，商混企業面臨著兩頭受氣的局面--下游受制于施工單位拖欠工程款，應收賬款居高不下，上游實力不如水泥企業，購買原材料都必須現款現結。“海螺建造自己的商混站，至少在原材料上不是問題。”孫志武說，“在這三個地區，海螺都有自己的熟料生產線，分別是廣元海螺的5000t/d新型干法水泥生產線、巴中海螺的4500t/d生產線和遵義海螺盤江公司的4500t/d生產線。水泥作為短腿產品，三條生產線在當地市場起著關鍵作用。”孫志武也表示，如果海螺商混站采取獨立運營、核算的模式，這個優勢則不是很顯著。

 ??對于海螺為何選擇此時進入商混行業，業內普遍認為有兩個原因：國內水泥行業產能嚴重過剩無法逆轉和海螺進軍世界500強的規劃目標。

 ??在水泥產能嚴重過剩、市場需求日益下滑的前提下，海螺進入混凝土市場，可能也是考慮將來保護水泥銷售渠道，抓住終端市場，提高整體競爭力的一種手段。2016年，我國水泥產量24億噸，利潤實現518億元，同比大增55%。但從今年多場會議上各位業內大佬的表態看出，困擾我國水泥行業的深層次問題依然沒有解決，需求下滑進入不可逆轉時期。錯峰生產和行業自律只能暫時緩解生產壓力，剛性去產能大勢所趨。海螺此時必須拓展自己的業務，從而減小行業需求斷崖式下滑帶來的損失。“前兩年海螺進軍砂石骨料行業也是出于這樣的考慮。”孫志武說。

 ??另一方面，進入世界500強是海螺集團在“十三五”期間的戰略目標。據安徽省國資委副主任項小龍介紹，根據銅陵有色、海螺集團的發展情況，安徽省提出要求，力爭上述兩戶企業在“十三五”期間進入世界500強。一位接近海螺的人士介紹，海螺此次邁進商混產業就是按照集團十三五規劃來實施的。2016年世界500強的門檻大幅降低，后一名為英國耆衛保險公司，其營收為209.2億美元。而海螺集團2016年營業收入是559.3億元人民幣，和500強的規模實力相距甚遠，僅靠目前的業務顯然達不到目標。同時，國內商混行業達到萬億規模，又和水泥業務密切相關，存在再創一個世界500強的空間。

 ??行業人士劉效鋒表示，從國外各大水泥企業的發展歷程來看，水泥企業進入商混是進入一定發展階段后的必然選擇，海螺此次的選擇在他看來并不意外。“除了世界500強的目標，本次三個商混試點也有可能是為了整合當地礦山市場，為自身的砂石骨料業務在當地做前期準備。”

 ??這些看法在海螺自己的報道上也得到印證。在新聞中海螺集團總經濟師、副總會計師丁鋒表示，商品混凝土項目是海螺集團延伸產業鏈，開展跨界經營的重點突破方向之一，是海螺集團實現“一強三冠”和“十三五”目標的重要舉措。首批商混項目的簽約，標志著海螺邁出了重要一步。由此可見進入商混對于海螺意義非凡。

 ??行事風格一貫謹慎的海螺此時做出大動作想必經過了深思熟慮，三個商混試點項目一旦取得成功，穩步向全國推進的可能性極大。但在此之前學習和吸取同行的經驗和教訓至關重要。近些年，國內大型水泥企業紛紛進入商混行業，但實際收益卻不是那么樂觀。孫志武分析認為這與水泥企業沒有轉變觀念，拿水泥思維來經營混凝土有關。“混凝型是服務性行業，而水泥是生產型。如果不能轉變思想，很容易失敗。”

 ??劉效鋒綜合對比了國內外水泥巨頭進入商混行業的例子表示，除了運營思維，戰略定位對于海螺能否成功跨入新行業同樣重要。國內一些企業在進入商混行業之初，是將商混作為自身水泥的銷售渠道，從而影響本地其他商混站采購自己的水泥，并不打算從混凝土賺錢。這樣不僅可以穩定自身的水泥消化渠道，也可以防止社會資本再進入商混行業，增加競爭壁壘，構建護城河。劉效鋒表示,“國外水泥巨頭拉法基豪瑞等也是這么做的，比如豪瑞在北美地區混凝土的利潤率只有3%，但是它可以從水泥業務上獲取更高的收益，彌補混凝土業務的毛利不足。

 ??”但是國內企業往往不能堅持初的戰略規劃，而是尋求短期利益，希望混凝土業務也能快速盈利，成為公司一個利潤增長點。“可是混凝土不同于水泥，投資門檻低，一旦見到你的企業盈利，周圍項目會紛紛上馬，競爭隨之激烈惡化。這一點也導致很多水泥企業的混凝土業務并不理想。” 劉效鋒說。