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傳統的(de)成本(ben)管理方法(fa)已(yi)經(jing)不能(neng)適應經(jing)濟(ji)全球化的(de)需要，特別(bie)是工(gong)程機械行(xing)業，就目(mu)前而言的(de)產能(neng)過剩問題(ti)、增長(chang)速度(du)放緩的(de)問題(ti)等，企業加強成本(ben)管理對各項成本(ben)支出(chu)進行(xing)有效控(kong)制就顯得(de)尤為重要。

混凝土地泵生產廠家三民重科也意識到了企業成本管理的重要性，因為如果企業不能夠有效的控制各項成本和開支，勢必影響到企業的盈利，進而威脅到企業生存和發展，所以企業對各項成本支出進行有效控制，盡量節約不必要的開支，實施科學管理才是出路。三民重科針對這一現狀，在原有的成本管理的基礎上進行了進一步的加強，樹立了企業成本管理的系統觀念，將企業的成本管理工作視為一項系統工程，對企業成本管理的對象、內容、方法進行全方位的分析研究，通過研究每種成本管理方法的本質及其適應的經濟環境的特色，構建出系統的成本管理方法體系；在成本管理中引入戰略成本管理思想，即將成本信息貫穿于戰略管理整個循環過程之中，通過對公司成本結構、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求三民重科長久的競爭優勢。