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傳統的成(cheng)(cheng)本(ben)管理方法已經(jing)不能適應經(jing)濟全球(qiu)化的需要(yao)，特別是工程機械行(xing)業(ye)，就目(mu)前(qian)而言(yan)的產能過剩問題(ti)、增長速度放緩的問題(ti)等，企業(ye)加強(qiang)成(cheng)(cheng)本(ben)管理對各項成(cheng)(cheng)本(ben)支出進行(xing)有效控(kong)制就顯得尤為(wei)重要(yao)。

混凝土地泵生產廠家三民重科也意識到了企業成本管理的重要性，因為如果企業不能夠有效的控制各項成本和開支，勢必影響到企業的盈利，進而威脅到企業生存和發展，所以企業對各項成本支出進行有效控制，盡量節約不必要的開支，實施科學管理才是出路。三民重科針對這一現狀，在原有的成本管理的基礎上進行了進一步的加強，樹立了企業成本管理的系統觀念，將企業的成本管理工作視為一項系統工程，對企業成本管理的對象、內容、方法進行全方位的分析研究，通過研究每種成本管理方法的本質及其適應的經濟環境的特色，構建出系統的成本管理方法體系；在成本管理中引入戰略成本管理思想，即將成本信息貫穿于戰略管理整個循環過程之中，通過對公司成本結構、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求三民重科長久的競爭優勢。