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談(tan)企業在混凝土輸送(song)設備(bei)行業的發展方向(xiang)

2011年(nian)中國大(da)陸(lu)企業海外(wai)并購交(jiao)(jiao)易(yi)(yi)數(shu)量和金額均創紀錄，交(jiao)(jiao)易(yi)(yi)數(shu)量207宗，金額達429億(yi)美元。進入2012年(nian)，并購勢頭更加猛烈。僅今年(nian)1月份，國內披露的(de)大(da)型并購就有(you)三(san)一重工(gong)24億(yi)歐元收(shou)購德國普茨邁斯特，山東重工(gong)3.74億(yi)歐元收(shou)購全球(qiu)豪華游艇(ting)巨頭意大(da)利(li)法拉帝(di)集團75%的(de)控股權(quan)以及電(dian)網(wang)公司(si)以3.87億(yi)歐元收(shou)購葡萄牙電(dian)力21.35%股份。

看來中國國內的重工企業在近幾年對國外的重工企業很是感興趣啊，對他們的并購行動正在如火如荼的進行著啊。難道是中國國內的重工市場不行了，要出現冬天了？其實不然，就從小方面來說，三一重工是國內的混凝土輸送泵設(she)備(bei)的(de)(de)(de)巨(ju)頭，也可以(yi)說(shuo)是(shi)老大(da)，它(ta)對普茨邁斯特的(de)(de)(de)并購(gou)應(ying)該是(shi)因為國內的(de)(de)(de)市場已(yi)經(jing)不能滿足三一，大(da)型的(de)(de)(de)工程基本都是(shi)用的(de)(de)(de)三一設(she)備(bei)，小型的(de)(de)(de)又看(kan)不上，所以(yi)就想沖(chong)出(chu)國門(men)，放眼(yan)望世界了。其實它(ta)早就跨出(chu)了國門(men)，這一步的(de)(de)(de)并購(gou)只是(shi)加強了在國外市場的(de)(de)(de)地位。

所以三一的戰略目標定在國外的同時，也給國內的中小型混凝土輸送泵設備的企業一定的生存空間了，國內的混凝土設備長尾市場相對來說更加好生存了，像湘潭三民重科這樣的專門從事小型混凝土輸送泵的企業，市場定位就已經很長尾了，基本就是做小型的建筑工程，農村民用的建筑工程等，比如攪拌拖泵用于農村建筑，細石混凝土泵用在小型建筑的南方市場，礦用濕噴機用在小型礦場，小型大骨料混凝土泵用在北方小型建筑(zhu)工程等等。這(zhe)(zhe)一長(chang)尾市場的(de)選擇使得企業能得以在這(zhe)(zhe)競爭激(ji)烈(lie)的(de)夾縫(feng)中生存下(xia)來。這(zhe)(zhe)也(ye)是一種創業者在創業初(chu)期的(de)一種競爭策(ce)略吧！值得關(guan)注的(de)！