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小型(xing)混(hun)凝土輸送泵企業制度將(jiang)改革

不盡是做混凝土輸送泵的(de)企(qi)業(ye)，只要(yao)(yao)是一個(ge)公司(si)其(qi)制(zhi)度對于公司(si)的(de)政策(ce)運營(ying)是非常重要(yao)(yao)的(de)，有時候在全局都起到(dao)決定性(xing)的(de)作用，不(bu)管你(ni)是大企(qi)業(ye)集團還(huan)是小(xiao)型(xing)的(de)只有幾個(ge)人的(de)公司(si)，沒有公司(si)制(zhi)度是不(bu)行的(de)，正所謂無規矩不(bu)成(cheng)方圓(yuan)。

近湖南三民重科就在醞釀著在公司的分配制度上實行改革制度，因為時代在前進，要時刻與時代的進步程度相結合，所以改革是必須。現行對于混凝土輸送泵的裝配工的工資制度來說有按件計算和按工作日計算，以前三民重科的業務還不成熟，為了體現公平的分配以及提升裝配工人的積極性，所以裝配工人的工資是按工作日計算，及假如你一個月只裝配了5臺細石混凝土輸送泵，一(yi)個(ge)月還是(shi)那個(ge)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)；如果(guo)一(yi)個(ge)月裝(zhuang)配了10臺(tai)細石混(hun)凝土輸送泵，也(ye)還是(shi)那個(ge)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)，外加獎金。這就是(shi)按工(gong)作(zuo)日(ri)計(ji)算薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)的(de)方(fang)式。而隨著公司業務的(de)不斷(duan)增(zeng)加，boss為了提升大(da)家的(de)工(gong)作(zuo)積極性，準備對(dui)工(gong)資(zi)體系進行改革(ge)，由工(gong)作(zuo)日(ri)計(ji)算改成計(ji)件(jian)工(gong)資(zi)，對(dui)于一(yi)個(ge)小型混(hun)凝土輸送泵企業來(lai)說這不得不說是(shi)一(yi)個(ge)突(tu)破(po)，這說明(ming)咱們(men)的(de)boss是(shi)很(hen)有思(si)想的(de)，很(hen)有管理經驗的(de)。

對于這種調整我覺得對做混凝土輸送泵的公司的發展是非常有利的，對于工人什么重要？往往都是他們所能得到的報酬多少而已，而一臺小型混凝土輸送泵的價格又往往是(shi)較高的，則所能得到(dao)的提成(cheng)點也是(shi)很多的。如果裝配工人通過自己的努力，能夠多勞多得，那(nei)么還有什么會阻礙他們(men)的工作積極性呢？那(nei)對于公司的良性發展的影響(xiang)可(ke)想而(er)知了。