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小(xiao)型(xing)混凝土輸(shu)送泵企業制度將改革

不盡是做混凝土輸送泵的企(qi)業，只(zhi)要是一(yi)個公(gong)(gong)(gong)司(si)其(qi)制(zhi)度對于公(gong)(gong)(gong)司(si)的政策運營是非(fei)常重要的，有(you)時候在(zai)全局都起到(dao)決定性的作用，不管你是大企(qi)業集團還(huan)是小(xiao)型的只(zhi)有(you)幾個人的公(gong)(gong)(gong)司(si)，沒有(you)公(gong)(gong)(gong)司(si)制(zhi)度是不行的，正(zheng)所(suo)謂無規矩不成方圓。

近湖南三民重科就在醞釀著在公司的分配制度上實行改革制度，因為時代在前進，要時刻與時代的進步程度相結合，所以改革是必須。現行對于混凝土輸送泵的裝配工的工資制度來說有按件計算和按工作日計算，以前三民重科的業務還不成熟，為了體現公平的分配以及提升裝配工人的積極性，所以裝配工人的工資是按工作日計算，及假如你一個月只裝配了5臺細石混凝土輸送泵，一(yi)(yi)個(ge)月還是(shi)那個(ge)薪酬(chou)；如果一(yi)(yi)個(ge)月裝配了10臺細石混(hun)凝土輸送泵，也(ye)還是(shi)那個(ge)薪酬(chou)，外加(jia)獎金。這就是(shi)按工(gong)(gong)作(zuo)日(ri)計(ji)算(suan)薪酬(chou)的(de)方式。而隨(sui)著公司業務(wu)的(de)不(bu)斷增加(jia)，boss為了提升大家的(de)工(gong)(gong)作(zuo)積極性(xing)，準備(bei)對工(gong)(gong)資(zi)體系(xi)進行改革，由工(gong)(gong)作(zuo)日(ri)計(ji)算(suan)改成(cheng)計(ji)件工(gong)(gong)資(zi)，對于一(yi)(yi)個(ge)小(xiao)型混(hun)凝土輸送泵企業來說(shuo)這不(bu)得(de)不(bu)說(shuo)是(shi)一(yi)(yi)個(ge)突破，這說(shuo)明咱們(men)的(de)boss是(shi)很(hen)有思(si)想(xiang)的(de)，很(hen)有管理(li)經驗的(de)。

對于這種調整我覺得對做混凝土輸送泵的公司的發展是非常有利的，對于工人什么重要？往往都是他們所能得到的報酬多少而已，而一臺小型混凝土輸送泵的(de)(de)價格又往(wang)往(wang)是較高的(de)(de)，則所(suo)能得(de)(de)到的(de)(de)提(ti)成點也是很多(duo)(duo)的(de)(de)。如果裝配工人通過自己(ji)的(de)(de)努力，能夠多(duo)(duo)勞多(duo)(duo)得(de)(de)，那么還(huan)有什(shen)么會阻礙他們的(de)(de)工作積極性呢(ni)？那對(dui)于公司的(de)(de)良性發展的(de)(de)影響可想(xiang)而(er)知了。