分類(lei):行業新聞發布時間:2014/04/10
產業低迷,產能過剩,是整個工程機械都面臨的問題,面對這樣的局勢,工程機械行業應該如何走上良性的發展軌道,三民重科認為,在擺出具(ju)體策略前,我們首先要(yao)搞清楚一個(ge)問題,就是(shi)被這些問題纏(chan)繞的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)到(dao)底是(shi)哪些企(qi)業(ye)(ye)?是(shi)全部的(de)(de)(de)工(gong)程機(ji)械碼(ma)?當然不(bu)是(shi)!產(chan)能過(guo)剩是(shi)對整個(ge)行業(ye)(ye)來說的(de)(de)(de),而擁有龐大的(de)(de)(de)庫存通常是(shi)行業(ye)(ye)里的(de)(de)(de)大中(zhong)(zhong)型企(qi)業(ye)(ye)。除了大中(zhong)(zhong)型企(qi)業(ye)(ye)外,在行業(ye)(ye)中(zhong)(zhong)還存在很多小企(qi)業(ye)(ye),那么小型工(gong)程機(ji)械企(qi)業(ye)(ye)是(shi)如何應對行業(ye)(ye)低迷的(de)(de)(de)呢(ni)?
小型(xing)工(gong)(gong)程機械企(qi)(qi)業(ye)(ye)他們的(de)產(chan)品(pin)通過(guo)差異化的(de)定位來顯現自(zi)己的(de)優勢,進而獲(huo)得自(zi)己在行業(ye)(ye)里的(de)發(fa)展空間。眾多小型(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)是在大(da)中型(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)競爭的(de)縫隙之間生存的(de),它們所(suo)擁有(you)的(de)產(chan)品(pin)優勢和市場生存方(fang)式(shi)都不(bu)(bu)盡相同,它們的(de)生產(chan)規模及(ji)員(yuan)工(gong)(gong)人數(shu)不(bu)(bu)是很(hen)大(da),而且產(chan)品(pin)的(de)類型(xing)也不(bu)(bu)會像大(da)型(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)那樣健全成體系,但(dan)是這些(xie)產(chan)品(pin)的(de)立(li)足點(dian)就在于打差異化的(de)優勢,畢竟即(ji)便(bian)是大(da)型(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)產(chan)品(pin)也不(bu)(bu)可能完全覆(fu)蓋(gai)所(suo)有(you)的(de)施工(gong)(gong)地貌。
小型企業的明智、聰明之處,就是將自己的工程機械產品定位于某種特定的施工環境,產品從研發到測試、生產都是圍繞這個中心點來進行的,正如混凝土輸送泵企業三民重科,他們的(de)(de)(de)設備都是根據農村(cun)建房特定條件下設計而取(qu)勝(sheng)的(de)(de)(de)。面對行(xing)業(ye)(ye)當前的(de)(de)(de)頹勢,小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)沒有像大中(zhong)型企(qi)業(ye)(ye)那(nei)么龐大的(de)(de)(de)庫存需(xu)要逐步消(xiao)化,它(ta)們需(xu)要做的(de)(de)(de)就是繼續提升自己產品的(de)(de)(de)科技含量,把產品在市場中(zhong)差異化的(de)(de)(de)優(you)勢做到,并且(qie)加強(qiang)自己的(de)(de)(de)服務能力,這便是它(ta)們正確(que)的(de)(de)(de)應(ying)對之道。