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產業低迷，產能過剩，是整個工程機械都面臨的問題，面對這樣的局勢，工程機械行業應該如何走上良性的發展軌道，三民重科認(ren)為(wei)，在擺出具體策略前，我們(men)首先(xian)要搞(gao)清楚一個問題，就是(shi)被這些問題纏繞(rao)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)到底是(shi)哪些企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)？是(shi)全部的(de)(de)工程機械碼？當然(ran)不是(shi)！產(chan)能(neng)過剩是(shi)對整個行業(ye)(ye)(ye)來(lai)說的(de)(de)，而擁有龐大(da)(da)的(de)(de)庫存通常是(shi)行業(ye)(ye)(ye)里的(de)(de)大(da)(da)中型企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)。除(chu)了大(da)(da)中型企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)外，在行業(ye)(ye)(ye)中還存在很多(duo)小企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，那(nei)么小型工程機械企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)是(shi)如何應對行業(ye)(ye)(ye)低迷的(de)(de)呢(ni)？

小型(xing)(xing)工程機械企(qi)(qi)業(ye)(ye)他們的(de)(de)(de)產品(pin)(pin)通過差(cha)異化(hua)的(de)(de)(de)定(ding)位來顯(xian)現自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)優勢(shi)，進而(er)獲得(de)自(zi)己(ji)在行業(ye)(ye)里的(de)(de)(de)發展空間。眾(zhong)多小型(xing)(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)是(shi)在大(da)中型(xing)(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)競爭的(de)(de)(de)縫隙之間生存的(de)(de)(de)，它們所擁有(you)的(de)(de)(de)產品(pin)(pin)優勢(shi)和市場生存方式都不(bu)盡相同，它們的(de)(de)(de)生產規(gui)模及員工人(ren)數不(bu)是(shi)很大(da)，而(er)且產品(pin)(pin)的(de)(de)(de)類型(xing)(xing)也(ye)不(bu)會像大(da)型(xing)(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)那樣健(jian)全(quan)成體系，但是(shi)這些產品(pin)(pin)的(de)(de)(de)立足(zu)點(dian)就在于打差(cha)異化(hua)的(de)(de)(de)優勢(shi)，畢竟即便是(shi)大(da)型(xing)(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)產品(pin)(pin)也(ye)不(bu)可能完全(quan)覆蓋所有(you)的(de)(de)(de)施工地貌。

小型企業的明智、聰明之處，就是將自己的工程機械產品定位于某種特定的施工環境，產品從研發到測試、生產都是圍繞這個中心點來進行的，正如混凝土輸送泵企業三民重科，他們(men)的(de)(de)設(she)備(bei)都是(shi)根據農村建房(fang)特定條(tiao)件下設(she)計而取勝的(de)(de)。面(mian)對(dui)(dui)行業當前的(de)(de)頹勢，小企(qi)業沒(mei)有像(xiang)大中型(xing)企(qi)業那么龐大的(de)(de)庫(ku)存需要逐(zhu)步(bu)消化(hua)，它(ta)們(men)需要做的(de)(de)就(jiu)是(shi)繼續提升自(zi)(zi)己產品的(de)(de)科技含量，把產品在市場中差異化(hua)的(de)(de)優勢做到，并(bing)且加強自(zi)(zi)己的(de)(de)服務能力，這(zhe)便是(shi)它(ta)們(men)正確的(de)(de)應對(dui)(dui)之道(dao)。