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同質化(hua)產品的(de)低價搏殺(sha)，低標準甚至“零(ling)首付”的(de)購(gou)機條件，讓人瞠目結舌的(de)新品開發(fa)速度，乃至從客(ke)戶(hu)信息到海外(wai)并購(gou)的(de)幾近不擇手段的(de)白熱化(hua)競(jing)爭。近年(nian)來，亂(luan)象叢生、問(wen)題頻發(fa)一直與中國工程機械(xie)行業高歌猛進的(de)發(fa)展相(xiang)隨相(xiang)伴，特別(bie)是今(jin)年(nian)以(yi)來，外(wai)資品牌也主動介(jie)入價格(ge)戰，更是有愈演(yan)愈烈之勢。

在(zai)中國(guo)工程(cheng)(cheng)機械(xie)(xie)(xie)行(xing)(xing)業整(zheng)(zheng)體環境依然嚴(yan)峻(jun)的(de)情(qing)況下，部(bu)分的(de)制造(zao)企業采取了降價、延長保修(xiu)期、低首付(fu)的(de)銷(xiao)售政策，有過(guo)度(du)競(jing)爭傾向，嚴(yan)重(zhong)(zhong)擾亂了市場秩序(xu)(xu)，增(zeng)加了行(xing)(xing)業整(zheng)(zheng)體的(de)經營風險(xian)，影響了中國(guo)挖掘機械(xie)(xie)(xie)行(xing)(xing)業平(ping)穩、理性、有序(xu)(xu)發展。外(wai)資品牌(pai)主動加入價格(ge)戰，可能(neng)與(yu)國(guo)產工程(cheng)(cheng)機械(xie)(xie)(xie)品牌(pai)一(yi)度(du)50%的(de)市場份額有關。更(geng)重(zhong)(zhong)要(yao)的(de)是，或許(xu)是這(zhe)些外(wai)資品牌(pai)制造(zao)商已經意識到，經過(guo)數(shu)輪的(de)價格(ge)戰以及高風險(xian)的(de)銷(xiao)售策略，使(shi)得國(guo)內(nei)工程(cheng)(cheng)機械(xie)(xie)(xie)企業發展動力不再，因而會在(zai)這(zhe)一(yi)時(shi)期祭出價格(ge)這(zhe)一(yi)武器，希望能(neng)給(gei)予(yu)競(jing)爭對手后一(yi)擊。

以市(shi)場份(fen)額(e)論成敗(bai)的(de)惡性(xing)競爭，使得行(xing)業生態(tai)環境(jing)撲朔(shuo)迷離，而永無休止(zhi)的(de)價格戰，一次又一次的(de)價格協調，讓所有關(guan)聯者一再陷入尷尬(ga)境(jing)地。在(zai)此(ci)情勢下(xia)，工程機械行(xing)業如何力(li)挽狂瀾呢？

針對此情況，湖南三民重工科技做出的應對之策是加強技術力量和研發能力，對新技術不斷升級和調整產品的結構；開拓市場，培育和發展公司招牌產品——混凝土攪拌拖泵、微型混凝土泵等；立誓遠離不正當競爭，嚴格遵守相關規定，維護湖南工程機械行業的整體利益和形象。三民重科認為，只有加快結構調整、轉型升(sheng)級，中國工程機械行業(ye)企業(ye)才(cai)能在全球化競爭中立于不敗之(zhi)地。