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同質化(hua)(hua)產品的(de)(de)低價(jia)搏殺，低標(biao)準(zhun)甚至“零(ling)首付”的(de)(de)購機條(tiao)件，讓(rang)人瞠目結(jie)舌的(de)(de)新(xin)品開(kai)發(fa)速度，乃至從客戶信息到海外(wai)并購的(de)(de)幾近不擇手段(duan)的(de)(de)白熱化(hua)(hua)競爭。近年(nian)來，亂象叢生、問題頻發(fa)一直與中國(guo)工程(cheng)機械行業高歌猛進的(de)(de)發(fa)展(zhan)相(xiang)隨相(xiang)伴，特(te)別是今年(nian)以來，外(wai)資品牌也主動(dong)介(jie)入(ru)價(jia)格(ge)戰，更是有愈演(yan)愈烈之勢。

在中國工程機械(xie)行(xing)業(ye)整體環境(jing)依然嚴(yan)(yan)峻的(de)(de)情況下(xia)，部(bu)分的(de)(de)制造企業(ye)采取了降價、延長保修期(qi)(qi)、低(di)首付的(de)(de)銷售政策(ce)，有過度(du)競爭傾向，嚴(yan)(yan)重擾亂了市場秩(zhi)序，增加了行(xing)業(ye)整體的(de)(de)經(jing)營風險(xian)(xian)，影響了中國挖掘機械(xie)行(xing)業(ye)平穩(wen)、理性(xing)、有序發(fa)展。外資品(pin)牌主動(dong)加入價格戰，可能(neng)(neng)與(yu)國產工程機械(xie)品(pin)牌一度(du)50%的(de)(de)市場份額有關(guan)。更重要的(de)(de)是，或許是這(zhe)些外資品(pin)牌制造商已經(jing)意識到，經(jing)過數輪的(de)(de)價格戰以(yi)及高風險(xian)(xian)的(de)(de)銷售策(ce)略(lve)，使得國內工程機械(xie)企業(ye)發(fa)展動(dong)力不再，因而會在這(zhe)一時(shi)期(qi)(qi)祭出價格這(zhe)一武器，希望能(neng)(neng)給(gei)予競爭對手后一擊。

以市場份額論成(cheng)敗的(de)惡性競爭，使得行業(ye)生態環(huan)境撲朔迷離，而(er)永(yong)無休止的(de)價格(ge)戰(zhan)，一(yi)次又(you)一(yi)次的(de)價格(ge)協調(diao)，讓所有(you)關聯(lian)者一(yi)再陷(xian)入尷尬境地。在此(ci)情勢下，工程機械行業(ye)如(ru)何力挽狂瀾呢？

針對此情況，湖南三民重工科技做出的應對之策是加強技術力量和研發能力，對新技術不斷升級和調整產品的結構；開拓市場，培育和發展公司招牌產品——混凝土攪拌拖泵、微型混凝土泵等；立誓遠離不正當競爭，嚴格遵守相關規定，維護湖南工程機械行業的整體利益和形象。三民重科認為(wei)，只(zhi)有加快結構調整、轉型升級，中國工(gong)程(cheng)機(ji)械行業企業才(cai)能在全球(qiu)化競爭中立于不(bu)敗(bai)之地。