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受到發展(zhan)(zhan)階段、發展(zhan)(zhan)理念和(he)體(ti)制(zhi)機制(zhi)等多種因素的(de)(de)影響(xiang)，目前我國(guo)工程(cheng)機械行業出現了產(chan)能嚴重過剩的(de)(de)矛盾。近十年(nian)，中(zhong)(zhong)國(guo)工程(cheng)機械市場以(yi)驚人的(de)(de)速(su)(su)度飛快(kuai)發展(zhan)(zhan)，而從2011年(nian)下(xia)半年(nian)開始，中(zhong)(zhong)國(guo)工程(cheng)機械行業在(zai)宏觀調(diao)控及產(chan)能過剩的(de)(de)影響(xiang)下(xia)，整(zheng)體(ti)經歷了較(jiao)大幅度的(de)(de)調(diao)整(zheng)，2012年(nian)，行業轉入中(zhong)(zhong)低(di)速(su)(su)增長期，2014年(nian)仍(reng)未有明(ming)顯改觀，行業整(zheng)體(ti)復蘇(su)相對較(jiao)弱。

以攪拌拖泵為例，據統計，中國攪拌拖泵生(sheng)產(chan)(chan)企(qi)業(ye)的(de)規劃(hua)年(nian)產(chan)(chan)能(neng)約8萬多臺，但2012年(nian)全(quan)年(nian)的(de)總銷量還(huan)不到5萬臺，而攪拌拖泵市(shi)場的(de)年(nian)銷量預(yu)測到2015年(nian)也就7萬臺左右(you)。工程機械產(chan)(chan)能(neng)嚴(yan)重(zhong)過(guo)剩(sheng)，行(xing)業(ye)盲目擴張(zhang)，市(shi)場資(zi)金(jin)極度緊張(zhang).

產能過剩背景下的三民重科追求的是控制風險，真正實現有質量的增長，而不再一味追求規模和速度。怎樣應對產能過剩? 三民重科總經理李校民(min)給出的藥方是：“頭腦(nao)不熱，把(ba)握(wo)好發(fa)展節奏。因(yin)為我(wo)(wo)們(men)這(zhe)個(ge)行業主要靠基礎設(she)施投資拉(la)動，有一(yi)段時(shi)(shi)間投資比(bi)較火(huo)暴，設(she)備供(gong)不應求，那時(shi)(shi)候經常有人(ren)打電(dian)話(hua)要我(wo)(wo)開后門幫(bang)他提(ti)前拿(na)貨錢。這(zhe)種火(huo)暴讓人(ren)們(men)誤解這(zhe)個(ge)行業有一(yi)個(ge)很大的空間，所以大家都在(zai)拼(pin)投資。我(wo)(wo)們(men)當(dang)時(shi)(shi)也感(gan)受到了(le)這(zhe)種火(huo)暴，但是我(wo)(wo)們(men)很冷靜，因(yin)為這(zhe)個(ge)行業實質上市場空間還(huan)是有限(xian)的。”

從整個(ge)(ge)行業來看，李經理認為(wei)產(chan)能過(guo)剩是(shi)現實存在(zai)的(de)，但這是(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)動(dong)態的(de)狀況。“生(sheng)產(chan)能力的(de)曲線在(zai)上揚，市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)容量(liang)的(de)曲線在(zai)下(xia)降(jiang)。如果能擴大(da)市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)，控(kong)制好產(chan)能，市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)需(xu)求曲線和產(chan)能曲線會慢慢貼(tie)近，或者說差(cha)距就會縮小。”怎樣(yang)讓(rang)市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)需(xu)求曲線的(de)頭抬得(de)更(geng)高?李校(xiao)民(min)認為(wei)，主要有兩個(ge)(ge)途(tu)徑：一(yi)(yi)個(ge)(ge)是(shi)技(ji)術創(chuang)新，使自己的(de)產(chan)品不斷升(sheng)級換代，擴展新的(de)市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)領域。另一(yi)(yi)個(ge)(ge)途(tu)徑就是(shi)走(zou)出(chu)去，在(zai)市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)上爭取更(geng)多的(de)空間(jian)，拿到更(geng)多的(de)市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)份額(e)。

自2012年以(yi)來，三民重科主(zhu)動調整經營(ying)策(ce)略，轉變粗放型(xing)發展(zhan)方(fang)式，實現自我(wo)科學跨越。由以(yi)追求(qiu)規(gui)模增(zeng)長為(wei)核心，調整為(wei)以(yi)追求(qiu)經營(ying)質量為(wei)核心，依靠(kao)管(guan)理變革，降本增(zeng)效，嚴(yan)控風險，著力夯實可持續發展(zhan)的基礎，提升企業核心競爭力。