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 受到發展階段、發展理念和體制機制等多種因素的影響，目前我國工程機械行業出現了產能嚴重過剩的矛盾。近十年，中國工程機械市場以驚人的速度飛快發展，而從2011年下半年開始，中國工程機械行業在宏觀調控及產能過剩的影響下，整體經歷了較大幅度的調整，2012年，行業轉入中低速增長期，2014年仍未有明顯改觀，行業整體復蘇相對較弱。

以攪拌拖泵為例，據統計，中國攪拌拖泵生產企業的規劃年產能約8萬多臺，但2012年全年的總銷量還不到5萬臺，而攪拌拖泵市場的年銷量預測到2015年也就7萬臺左右。工程機械產能嚴重過剩，行業盲目擴張，市場資金極度緊張.

產能過剩背景下的三民重科追求的是控制風險，真正實現有質量的增長，而不再一味追求規模和速度。怎樣應對產能過剩? 三民重科總經理李校民給出的藥方是：“頭腦不熱，把握好發展節奏。因為我們這個行業主要靠基礎設施投資拉動，有一段時間投資比較火暴，設備供不應求，那時候經常有人打電話要我開后門幫他提前拿貨錢。這種火暴讓人們誤解這個行業有一個很大的空間，所以大家都在拼投資。我們當時也感受到了這種火暴，但是我們很冷靜，因為這個行業實質上市場空間還是有限的。”

 從整個行業來看，李經理認為產能過剩是現實存在的，但這是一個動態的狀況。“生產能力的曲線在上揚，市場容量的曲線在下降。如果能擴大市場，控制好產能，市場需求曲線和產能曲線會慢慢貼近，或者說差距就會縮小。”怎樣讓市場需求曲線的頭抬得更高?李校民認為，主要有兩個途徑：一個是技術創新，使自己的產品不斷升級換代，擴展新的市場領域。另一個途徑就是走出去，在市場上爭取更多的空間，拿到更多的市場份額。

 自2012年以來，三民重科主動調整經營策略，轉變粗放型發展方式，實現自我科學跨越。由以追求規模增長為核心，調整為以追求經營質量為核心，依靠管理變革，降本增效，嚴控風險，著力夯實可持續發展的基礎，提升企業核心競爭力。