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縱觀混凝土泵企(qi)業(ye)(ye)的(de)發(fa)展(zhan)(zhan)歷程，一路走(zou)來不容易(yi)，現在國內的(de)混(hun)(hun)凝(ning)(ning)土泵(beng)市場趨于穩定(ding)化(hua)，競爭也(ye)是異常的(de)激(ji)烈，混(hun)(hun)凝(ning)(ning)土泵(beng)企(qi)業(ye)(ye)面臨的(de)困(kun)難與(yu)機遇并存。但是，近(jin)兩年樓(lou)市發(fa)展(zhan)(zhan)很不景氣，混(hun)(hun)凝(ning)(ning)土泵(beng)企(qi)業(ye)(ye)作為樓(lou)市的(de)下游產業(ye)(ye)也(ye)遭到了(le)嚴重的(de)影響，因(yin)此，如何謀(mou)篇布局制(zhi)定(ding)戰略成為了(le)三民(min)重科等國內混(hun)(hun)凝(ning)(ning)土泵(beng)企(qi)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)心頭大事。

想要在競爭激烈的混凝土泵市場上取得成功，三民重科坦言這并不容易。從企業發展外部來看，混凝土泵的營銷戰略必須是體現該企業在市場中無可替代的地位；從內部看，混凝土泵營(ying)銷(xiao)戰(zhan)略(lve)又是企業(ye)各個營(ying)銷(xiao)要素的(de)(de)(de)重(zhong)心，指導企業(ye)競爭(zheng)(zheng)資源的(de)(de)(de)配置，主導組織結構(gou)和資源的(de)(de)(de)變革(ge)。混凝土泵行業(ye)競爭(zheng)(zheng)已鎖定為品(pin)牌的(de)(de)(de)競爭(zheng)(zheng)，在(zai)這種不(bu)斷(duan)變化(hua)的(de)(de)(de)環境(jing)中(zhong)，三民(min)重(zhong)科(ke)更加(jia)重(zhong)視戰(zhan)略(lve)營(ying)銷(xiao)，從而能(neng)在(zai)如此激烈的(de)(de)(de)競爭(zheng)(zheng)環境(jing)中(zhong)脫穎而出。