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縱觀混凝土泵企(qi)業的(de)發(fa)展歷程(cheng)，一路走來不(bu)容易，現在國內的(de)混(hun)(hun)(hun)凝(ning)土(tu)泵(beng)(beng)市場(chang)趨(qu)于穩定化(hua)，競爭也是異常(chang)的(de)激烈，混(hun)(hun)(hun)凝(ning)土(tu)泵(beng)(beng)企(qi)業面臨的(de)困(kun)難與(yu)機遇并存。但是，近兩(liang)年樓市發(fa)展很(hen)不(bu)景氣，混(hun)(hun)(hun)凝(ning)土(tu)泵(beng)(beng)企(qi)業作為(wei)樓市的(de)下游產業也遭到了嚴重(zhong)的(de)影響(xiang)，因此，如何謀篇布局(ju)制定戰略(lve)成為(wei)了三民重(zhong)科等國內混(hun)(hun)(hun)凝(ning)土(tu)泵(beng)(beng)企(qi)業發(fa)展的(de)心頭大事(shi)。

想要在競爭激烈的混凝土泵市場上取得成功，三民重科坦言這并不容易。從企業發展外部來看，混凝土泵的營銷戰略必須是體現該企業在市場中無可替代的地位；從內部看，混凝土泵營銷(xiao)(xiao)戰略又是(shi)企業(ye)各個營銷(xiao)(xiao)要素的(de)重(zhong)心，指導(dao)企業(ye)競(jing)爭資(zi)源的(de)配置，主導(dao)組織結構和資(zi)源的(de)變(bian)革。混凝土(tu)泵行業(ye)競(jing)爭已鎖定為(wei)品(pin)牌(pai)的(de)競(jing)爭，在這種不斷(duan)變(bian)化的(de)環境中，三(san)民(min)重(zhong)科更加重(zhong)視(shi)戰略營銷(xiao)(xiao)，從(cong)而(er)能在如此激烈的(de)競(jing)爭環境中脫穎而(er)出(chu)。