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縱觀混凝土泵企(qi)(qi)業的(de)發展(zhan)歷程，一路走(zou)來(lai)不容易，現在國內的(de)混(hun)凝土(tu)泵(beng)市(shi)場趨(qu)于穩定(ding)(ding)化(hua)，競爭也是異(yi)常的(de)激烈，混(hun)凝土(tu)泵(beng)企(qi)(qi)業面(mian)臨的(de)困(kun)難與機遇并存。但是，近兩(liang)年樓市(shi)發展(zhan)很不景氣，混(hun)凝土(tu)泵(beng)企(qi)(qi)業作為樓市(shi)的(de)下游產業也遭到了嚴重的(de)影響，因此，如何謀篇布局制定(ding)(ding)戰略成為了三民重科等國內混(hun)凝土(tu)泵(beng)企(qi)(qi)業發展(zhan)的(de)心頭大事。

想要在競爭激烈的混凝土泵市場上取得成功，三民重科坦言這并不容易。從企業發展外部來看，混凝土泵的營銷戰略必須是體現該企業在市場中無可替代的地位；從內部看，混凝土泵營(ying)銷戰(zhan)略(lve)又是企業各個(ge)營(ying)銷要素的重心(xin)，指導企業競爭(zheng)資(zi)(zi)源的配置(zhi)，主(zhu)導組織結構和(he)資(zi)(zi)源的變革。混凝土(tu)泵(beng)行業競爭(zheng)已鎖(suo)定為(wei)品牌(pai)的競爭(zheng)，在(zai)這種不(bu)斷(duan)變化的環境中，三民重科更加重視戰(zhan)略(lve)營(ying)銷，從而能在(zai)如此激烈的競爭(zheng)環境中脫穎而出。