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小型混凝土輸送泵的代理商成(cheng)“肉夾饃”

小型混凝土輸送泵在(zai)目(mu)前來說是(shi)工(gong)程機械(xie)之中(zhong)，小(xiao)企業(ye)(ye)的吃飯家伙，很(hen)多(duo)的中(zhong)小(xiao)企業(ye)(ye)也是(shi)走小(xiao)型混(hun)凝土(tu)輸送泵(beng)的銷售路線。然而(er)，混(hun)凝土(tu)機械(xie)這一(yi)個行業(ye)(ye)中(zhong)的代理(li)商貌似(si)面臨這嚴(yan)重的困境，似(si)乎成了肉夾饃中(zhong)的“肉”，兩面受壓啊。可(ke)想而(er)知，小(xiao)型混(hun)凝土(tu)輸送泵(beng)的廠家也逃脫不了“苦逼人(ren)群”的界定(ding)。

下面來具體說說為什么會出現這種狀況，一般小型混凝土輸送泵在借助新農村建設銷路還是可以的，但是隨著競爭越來越激烈，就算是有新農村建設的項目在實施也只是僧多粥少的局面。現在的小型混凝土輸送泵的代理商是面對著庫(ku)存壓力和(he)銷售壓力的雙(shuang)重(zhong)重(zhong)壓。

對于銷售壓力來說，每個代理商在和廠家簽訂代理合同的時候每年一般都有銷售任務。在銷售任務還達不到的時候，代理商還可以自行購買小型混凝土輸送泵，以達到銷售任務獲得回報，同時庫存下來的小型混凝土輸送泵在第二年的旺季可以再次銷售出去。然而，在近兩年，小型混凝土輸送泵的旺季似乎并不是那么的明顯，庫存還是庫存，銷售任務沒有達到，又得增加庫存，所以庫存越來越多，流動資金越來越少，后這些苦逼的代理商被完全的套牢在這個領域而不能自拔。在庫存不斷增多的同時，庫存壓力也體現出來，小型混凝土輸送泵的(de)代理商們(men)面臨(lin)這設備(bei)銷售不出去，庫存不能減少(shao)的(de)巨大壓力(li)。所以他(ta)們(men)成了苦逼(bi)的(de)“肉夾(jia)饃”。

其實對于這個情況，小型混凝土輸送泵的代理商們應該調整(zheng)作戰方式，對于那些所謂(wei)的零首(shou)付，低首(shou)付都得(de)拋開，將(jiang)服務(wu)做細，將(jiang)產品做好，將(jiang)品牌做硬才是發展的王(wang)道(dao)，希望代理商們共(gong)勉。