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 自打工程機械市場陷入低迷以來，有關后市場的拓展就沒有停止過。有專家表示，經歷了2005、2008、2010年三次井噴式增長。預測從2016年到2018年，工程機械行業將迎來二手機的次置換井噴。而從國外較為成熟的市場來看，美國、日本等海外市場已經進入到劇變后的常態化發展。相關數據顯示，在海外二手設備后市場的發展過程中，新設備占10%的利潤率，二手設備占15%的利潤率，租賃占25%的利潤率，配件占25%的利潤率，維修服務占59%的利潤率。如此看來，不管是二手機市場，還是后市場，都蘊藏著巨大的商機。

 可是如何把握商機？廣闊的后市場天地，如何讓二手機大有作為？如果說對于整個行業來說，出臺有關二手機的規章制度勢在必行。那么，對于企業來說，二手機管理流程方面則是為重要的。從評估、買入、判斷到定價、銷售，企業需要形成一個閉環體系，包括每一臺入庫的車輛，不管是以舊換新的二手機，還是債權產生的二手機，都需要嚴格按照這五部進行分類管理。只有每個企業從自身將二手機流程規范起來，整個行業才有可能獲得有序發展。

 除此之外，后市場之所以被眾多廠家熱捧，還因為這里蘊藏著一個巨大的再制造市場。節能環保，不僅要在新品研發上加大力度，更需要再制造市場的鼎力支持。二手機市場的迅速壯大無疑給再制造提供了充足的原材料。雖然再制造流程復雜，技術含量極高，價格也不具競爭力，但是，不可否認，未來后市場的發展繁榮離不開再制造。而通過再制造產品知識的不斷普及，產品在日常施工中的應用，已經有越來越多的客戶開始接受這一事物。

 如今，在中國，二手工程機械評估師已經開始將工作逐漸覆蓋到二手工程機械交易過程中的產品技術評定、產品估價、交易代理、保險理賠、抵押貸款、拍賣、典當等各個相關環節。如若再配套建設好二手工程機械行業統一的評估、檢測標準，從二手工程機械管理、流通、身份識別、檢測、評估、稅收等多方面解決現在存在的問題將勢如破竹。

 工程機械二手機，可能會泛濫成災，也可能會蓬勃發展。如何從泛濫成災的二手機市場中找到發展所需，是新常態下工程機械從業者的新挑戰。從二手機市場的引導和標準制定入手，讓挑戰成為一種學習方式，讓我們共同激活那綠色健康二手機新市場。