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混凝土輸送泵企業的幾大并購行動

今天在混凝土機械設備行業，談論多的話題莫過于國內三家大型混凝土機械設備集團并購位列世界前三的老牌混凝土輸送泵企業。并且并購過程已經順利結束，國際三巨頭已經被中國企業成功收入囊中。

中國內地的像三一重工，徐工集團，中聯重科這些對于國際市場屬于后起之秀，這些后起之秀并購老牌企業，這種并購看似不可思議，頗具傳奇色彩，而且這種傳奇事件貌似并不多見，因為就老牌企業憑借的優勢，如它們在品牌、人才及用戶使用習慣等方面長期積累的優勢，不管哪個什么后起之秀要想這么并購一個百年的老牌企業，幾乎是不可能的，更別說三大巨頭都被中國大陸的三大重工集團收購。只要那些決策者不出現重大的決策失誤，一般來說可以長期立于不敗之地，而那些做到決策位置上的人精怎么可能會一個決策導致一個老牌企業不得不被收購呢。

然而我們不能忽略了一個非常重要的因素，一個在資本主義人力不可控的現實，那就是經濟危機，經濟危機的爆發可以將一切改變。從吉利收購沃爾沃汽車，再到近的萬達并購全球排名第二的美國AMC影院公司，“蛇吞象”的戲碼不斷出現。對于混凝土輸送泵等機械的龍頭企業來說，經濟危機無疑是其被并購的重要因素。

主要是經濟危機的爆發，使得這些國外龍頭企業的市場開始萎縮，導致這些像“大象”這種老牌企業利潤不斷下滑，不管你的核心競爭力多么強悍，一旦不能盈利，資金鏈的困難終導致了這些企業難以為繼。并且更甚一方面，混凝土輸送泵機械龍頭的傳統優勢市場同時也開始接近飽和，原因是歐美地區在基礎設施已臻于完善的情況下，對于混凝土機械的需求并不旺盛。

 所以在國外資本主義市場收到經濟危機的不斷沖擊之時，而中國工程機械企業卻在這段時間照常發展迅速，憑借在過去十余年的高速發展，中國工程機械企業在資金上有了一定的積累，并且趁著這一次經濟危機國外經濟頹靡的時刻和懷著對于開拓國際市場的渴望以及對于先進技術的追求，中國這些后起之秀一舉將這些巨頭拿下。