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混凝土輸送泵企業的幾大并購行動

今天在混凝土機械設備行業，談論多的話題莫過于國內三家大型混凝土機械設備集團并購位列世界前三的老牌混凝土輸送泵企業。并且并購過程已經順利結束(shu)，國際三巨頭已經被(bei)中國企業成功收(shou)入囊(nang)中。

中國內地的像三一重工，徐工集團，中聯重科這些對于國際市場屬于后起之秀，這些后起之秀并購老牌企業，這種并購看似不可思議，頗具傳奇色彩，而且這種傳奇事件貌似并不多見，因為就老牌企業憑借的優勢，如它們在品牌、人才及用戶使用習慣等方面長期積累的優勢，不管哪個什么后起之秀要想這么并購一個百年的老牌企業，幾乎是不可能的，更別說三大巨頭都被中國大陸的三大重工集團收購。只要那些決(jue)策者(zhe)不(bu)出現重(zhong)大的(de)決(jue)策失誤，一(yi)般來說可以長期(qi)立于不(bu)敗之地，而那些做(zuo)到決(jue)策位置上的(de)人(ren)精怎么(me)可能會一(yi)個決(jue)策導致一(yi)個老牌企(qi)業不(bu)得不(bu)被收購呢。

然而我們不能忽略了一個非常重要的因素，一個在資本主義人力不可控的現實，那就是經濟危機，經濟危機的爆發可以將一切改變。從吉利收購沃爾沃汽車，再到近的萬達并購全球排名第二的美國AMC影院公司，“蛇吞象”的戲碼不斷出現。對于混凝土輸送泵等(deng)機(ji)械(xie)的(de)龍頭(tou)企業來說，經濟(ji)危(wei)機(ji)無疑是其被并購的(de)重要因素(su)。

主要是經濟危機的爆發，使得這些國外龍頭企業的市場開始萎縮，導致這些像“大象”這種老牌企業利潤不斷下滑，不管你的核心競爭力多么強悍，一旦不能盈利，資金鏈的困難終導致了這些企業難以為繼。并且更甚一方面，混凝土輸送泵機械龍頭的傳統優勢市場同時也開始接近飽和，原因是歐美地區在基礎設施已臻于完善的情況下，對于混凝土機械的需求并不旺盛。

所以在國(guo)外資本(ben)主(zhu)義市場收到(dao)經(jing)濟危機的(de)(de)不斷沖擊之(zhi)時(shi)，而中國(guo)工(gong)程機械企業卻在這(zhe)(zhe)(zhe)段(duan)時(shi)間(jian)照常發(fa)展迅速，憑借在過去(qu)十余年的(de)(de)高(gao)速發(fa)展，中國(guo)工(gong)程機械企業在資金(jin)上有了一定的(de)(de)積累，并且趁(chen)著這(zhe)(zhe)(zhe)一次(ci)經(jing)濟危機國(guo)外經(jing)濟頹靡的(de)(de)時(shi)刻(ke)和懷(huai)著對于開拓國(guo)際(ji)市場的(de)(de)渴望以及對于先進技術的(de)(de)追(zhui)求(qiu)，中國(guo)這(zhe)(zhe)(zhe)些(xie)(xie)后起之(zhi)秀一舉將這(zhe)(zhe)(zhe)些(xie)(xie)巨頭拿下。