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受到發(fa)(fa)展階(jie)段、發(fa)(fa)展理念和(he)體(ti)制(zhi)機(ji)制(zhi)等多種(zhong)因素的影響，目前我(wo)國工(gong)程(cheng)機(ji)械行(xing)業(ye)(ye)出現了產能嚴重過剩的矛盾。近十年(nian)(nian)，中(zhong)國工(gong)程(cheng)機(ji)械市(shi)場以驚人(ren)的速度(du)飛快發(fa)(fa)展，而從2011年(nian)(nian)下半年(nian)(nian)開始，中(zhong)國工(gong)程(cheng)機(ji)械行(xing)業(ye)(ye)在宏觀調(diao)控(kong)及(ji)產能過剩的影響下，整體(ti)經歷了較(jiao)大幅度(du)的調(diao)整，2012年(nian)(nian)，行(xing)業(ye)(ye)轉入(ru)中(zhong)低速增長期，2014年(nian)(nian)仍未有明顯改觀，行(xing)業(ye)(ye)整體(ti)復(fu)蘇相對較(jiao)弱。

以攪拌拖泵為例，據統計，中國攪拌拖泵生產企業(ye)的規劃(hua)年產能約8萬多臺，但(dan)2012年全年的總(zong)銷量(liang)還(huan)不到5萬臺，而攪拌拖泵(beng)市(shi)場(chang)的年銷量(liang)預測到2015年也就7萬臺左右。工程機械產能嚴重過剩，行業(ye)盲目擴張，市(shi)場(chang)資金極度緊張.

產能過剩背景下的三民重科追求的是控制風險，真正實現有質量的增長，而不再一味追求規模和速度。怎樣應對產能過剩? 三民重科總經(jing)理李校民(min)給出的(de)(de)(de)藥方是(shi)：“頭(tou)腦(nao)不熱，把握好(hao)發展(zhan)節奏。因為我們(men)(men)這(zhe)個行業(ye)(ye)主要靠基礎設施投(tou)資拉動，有(you)(you)一段時間投(tou)資比較(jiao)火暴(bao)，設備(bei)供不應求，那時候經(jing)常有(you)(you)人(ren)打電話要我開后門幫他提前拿貨錢。這(zhe)種火暴(bao)讓人(ren)們(men)(men)誤解(jie)這(zhe)個行業(ye)(ye)有(you)(you)一個很大的(de)(de)(de)空(kong)間，所以大家(jia)都在(zai)拼投(tou)資。我們(men)(men)當時也感受到了這(zhe)種火暴(bao)，但是(shi)我們(men)(men)很冷靜，因為這(zhe)個行業(ye)(ye)實質上(shang)市場空(kong)間還是(shi)有(you)(you)限(xian)的(de)(de)(de)。”

從整個(ge)行業來(lai)看，李經理(li)認(ren)為產能(neng)(neng)過剩是現實存在的(de)，但(dan)這(zhe)是一(yi)個(ge)動(dong)態的(de)狀況。“生產能(neng)(neng)力的(de)曲線在上(shang)揚，市(shi)場(chang)容量的(de)曲線在下降。如果能(neng)(neng)擴(kuo)大市(shi)場(chang)，控制好(hao)產能(neng)(neng)，市(shi)場(chang)需求曲線和產能(neng)(neng)曲線會慢(man)慢(man)貼近，或者說差距就(jiu)會縮小。”怎樣讓市(shi)場(chang)需求曲線的(de)頭抬(tai)得更(geng)高?李校(xiao)民認(ren)為，主要有兩個(ge)途徑(jing)：一(yi)個(ge)是技(ji)術創新，使(shi)自己的(de)產品不斷升級換代，擴(kuo)展新的(de)市(shi)場(chang)領域。另一(yi)個(ge)途徑(jing)就(jiu)是走出去，在市(shi)場(chang)上(shang)爭取更(geng)多的(de)空間，拿到(dao)更(geng)多的(de)市(shi)場(chang)份額。

自2012年(nian)以(yi)來，三民(min)重科主動調整經(jing)營(ying)(ying)策(ce)略(lve)，轉變粗放型發(fa)展方式，實現自我科學跨越。由以(yi)追求規模增長為核(he)(he)心，調整為以(yi)追求經(jing)營(ying)(ying)質量(liang)為核(he)(he)心，依靠管理(li)變革，降本增效，嚴控風(feng)險，著力夯(hang)實可(ke)持續(xu)發(fa)展的基礎，提升企業核(he)(he)心競爭力。